中航智母公司联合飞机集团持续强化内部管理，特别是干部管理，通过外部培训“输血”，内部练兵“造血”，构建干部的培养机制，创造良好的竞争环境，精心培养“百战精兵”。
新的发展阶段和发展环境，对坚守初心，践行使命提出了更高，更为紧迫的要求。联合飞机在攻坚克难中发展壮大，深化人才强企战略，加快人才队伍建设是增强联飞生命活力的一个重要途径。
中高层管理干部是业务发展与组织建设的火车头，担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。
——联合飞机集团常务副总裁 王康弘
本次训练营采取“理论教学+课题工作坊+案例分析+实践模拟+拓展训练”相结合的形式，将管理者核心五任务——“选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人”贯穿始终，提升管理者的角色认知能力，锻炼工作权责、目标拆分与结果把控的综合管理能力。
共创未来
重视员工成长，既是联合飞机对员工价值与发展的重视，也是践行联飞企业文化的重要举措。
联合飞机将继续探索人才发展战略，不断提高管理人员的领导素养和执行力，更新其管理理念，强化管理内涵，以提升集团管理层的整体素质和能力，助推集团事业朝着高品质、高效率的方向发展；将员工职业发展与公司战略发展紧密结合，实现企业和员工共同发展、和谐共赢。
联合飞机将始终为敢想、敢干，有梦想、有冲劲的年轻人提供广阔的舞台，让大家尽情的施展才能，与联飞一起展翅高飞。
——联合飞机集团董事长、创始人兼总裁 田刚印
